Tension creatrice

Leader coopératif ! What ?

Qualités du leader coopératif - version 1. Cela va évoluer encore en fonction de mon travail. A l'usage des teamsters que je rencontre dans 9 heures ! Mais le leader coopératif se cache partout !

1. Capacité à entendre pleinement ce que disent les autres,
2. Capacité à entendre les commentaires critiques avec attention, en lâchant prise ou avec une défense minimale,
3. Capacité à répondre avec ouverture et la curiosité quand les gens sont en désaccord,
4. Capacité à rendre compte authentiquement de son état émotionnel : Partage ses émotions d'une manière à la fois accessible et crédible,
5. Connaît ses faiblesses et ne les cache pas,
6. Apprend aux autres – transmettre – Apprendre des autres,
7. Favorise le développement du leadership des autres personnes,
8. Capacité à apprécier les contributions des autres,
9. Assure la capacité à s’exprimer de chacun,
10. Capacité à orienter les contributions de chacun vers l'objectif,
11. Explore sa zone d’inconfort créatif et pour y emmener son équipe !
12. Peut très bien fonctionner lorsque les enjeux sont élevés. Garde sa lucidité et agit avec nuance et efficacité même sous pression,
13. Capacité à partager le leadership et même à le quitter,
14. Donne suite à ses engagements,
15. Prêt à faire joyeusement sa part du travail de base. Balayer, vaiselle….
16. Sens de l’humour,
17. N'agit pas comme un martyr pour servir le groupe – travaille son égo,
18. Supporte de ne pas être aimé par tous,
19. Apparaît comme humain – pas trop de besoin de perfection, d'hypersenbilité ou de manipulation,
20. Capable de combler des points de vue divergents,
21. Partage et protège les valeurs et les principes de son équipe, de sa communauté.

« Faut-il accepter de faire des erreurs ? » / "Should we agree to make mistakes? "

A chaque fois, je reste surpris :

hier, j’ai participé à une session d’apprentissage en équipe avec les jeunes entrepreneurs du D.U. Team Academy à l’EM Strasbourg. Au cours du déjeuner suivant, des jeunes présents ont partagé leurs doutes et leurs questions sur le « Faut-il accepter de faire des erreurs ? ». La raison principale de leur question était que notre société semble plutôt sanctionner systématiquement l’erreur. Du coup, l’ambiance positive et constructive de la pédagogie de l’action leur semblait pour le moins décalée.

Ce qui me surprend à chaque fois, c’est leur difficulté de croire qu’ « autrement, c’est possible aussi ! »

Mon job, c’est de créer des contextes pour que les personnes mettent en œuvre les changements pour avancer vers des futurs désirés collectivement. Alors je dois me souvenir de ce que mes maîtres me disaient : « Focus and repeat » ! Je me rappelle de ma difficulté à comprendre ce « Focus and repeat » car pour moi, c’était vraiment important de créer un cadre d’action positif et constructif. Mais si c’était important pour moi, est-ce que c’était opérant dans notre société ? Un cadre positif et constructif servait-il à quelque-chose qui crée de la valeur ?

Bon, il y avait cette Team Academy qui montrait des résultats (35% des diplômés créent des entreprises à la fin du cursus), mais c’était en Finlande… Et puis, c’était ma lubie.

Et puis j’ai rencontré Jean-François Zobrist qui raconte l’aventure FAVI.  Lui, il fait le job « Focus and repeat » en donnant des conférences, en racontant des histoires « autrement, c’est possible aussi ! ». Il dit que nous pouvons choisir : ne pas avoir confiance dans l’homme ou avoir confiance. Il a décidé d’avoir confiance.

J’ai aussi rencontré un industriel, Michel Muntzenhutter, chez USOCOME. Moi qui venais de 12 ans de projets dans l’agroalimentaire, de l’efficience, de la productivité, il m’a dit ceci « Moi, je suis responsable de la bonne ambiance ! ».  Dans l’usine, les personnes s’assurent que le job est fait correctement. Pas lui !

Et puis, il y a Martine Zussy et Salah Eddine Benzakour qui créent en Alsace une dynamique positive et constructive, en racontant des histoires tous les ans avec Tedx Alsace, en expérimentant à l’échelle d’un territoire l’émergence de nouvelles idées. Avec bienveillance et avec le sourire. Pas étonnant qu’une ribambelle de pingouins innovants (ils veulent hybrider la banquise Alsace) qui avait un peu de temps ont eu envie de participer à la fête !

La fête ? Elle est vraiment importante. Vitale même. En explorant de nouveaux territoires, en innovant, les jeunes entrepreneurs font plein d’erreurs, presque tout le temps. Alors, ils ont besoin de la « bonne ambiance », et de fêtes, pour recharger leurs batteries.

Bon, à Team Academy Alsace, on va organiser une fête bientôt ! Il parait que les membres du réseau européen se retrouvent en Alsace bientôt. Je vous tiens au courant !   

Finalement, pourquoi cela me surprend cette question  « Faut-il accepter de faire des erreurs ? » ?  Moi aussi j'ai besoin que l'on me raconte des histoires positives et constructives, moi aussi j'ai besoin d'accepter mes peurs. Pour avancer ! 

Portez vous bien ! Et Belle Année 2012, positive et constructive, surfez sur le changement, écoutez de belles histoires et visitez des endroits positifs et constructifs pour respirer !

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Each time, I am surprised

Yesterday, I attended a session of team learning with University Diploma young entrepreneurs  at EM Strasbourg. During the following lunch, the young people present shared their doubts and questions about "Should we agree to make mistakes? ". The main reason for this question was that our society seems more systematically punish errors. As a result, the positive and constructive atmosphere of action learning seemed to be not adapted.

What surprises me every time, it's their difficulty in believing that "otherwise, it's possible too! "

My job is to create environments for people to implement changes to move toward desired future together. Then I remember what my masters told me: "Focus and repeat!" I remember my difficulty in understanding what means "Focus and repeat" because for me, it was really important to create a positive and constructive action. But, if it was important to me, was it operating (valuable) in our society? Can a positive and constructive atmosphere create value in our society?

Well, there was this Team Academy which showed some results (35% of graduates are creating businesses at the end of the curiculum), but it was in Finland ... And then it was my fad or my therapy.

And then, I met Jean-François Zobrist who tells the FAVI's story . He made the job "Focus and repeat" lecturing, telling stories "otherwise, it's possible too! ". He says that we can choose: do not trust man or trust. He decided to trust.

I also met an industrial, Muntzenhutter Michel, in USOCOME. I, after 12 years of projects in the food industry under the leitmotiv of efficiency and productivity, he said to me "I am responsible for a great atmosphere! ". In the factory, people ensure that the job is done correctly. Not him!

And then there are Martine Zussy and Salah Eddine Benzakour in Alsace that create a positive and constructive dynamic, telling stories every year with TEDx Alsace, experimenting across a territory the emergence of new ideas. Sympathetically and with smiles. Not surprising that a group of innovative penguins who had some free time decided to join the party, the fiesta !

The fiesta ? It's really important. Exploring new territories, young entrepreneurs made a lot of errors, almost all the time. So they need the "good atmosphere" and fiestas, to recharge their batteries.

Well, at Team Academy Alsace, we'll throw a party soon! It seems that members of the European network are in Alsace soon. I'll keep you posted!

Finally, why this question surprises me  "Should we agree to make mistakes? "?  I also need someone to tell me positive and constructive stories , I also need to accept my fears. to Move !

Stay well! Happy New Year 2012, positive and constructive, surf on the change, listen to stories and visit positive and constructive places to breathe!