Vous qui expérimentez des drôles de coïncidences dans votre vie, vous qui sentez que, vraiment, ce hasard fait vraiment bien les choses, ou même, non, le hasard n'existe pas. Alors, ce documentaire (payant) vaut vraiment le coup.
Vous y découvrerez en autre, les recherches de François Martin, Physicien quantique. Cela dépote ! J'ai le coup de coeur car j'ai compris, plutôt intégré, un certain nombre de moments de ma vie grâce à son approche. Jetez un oeil à la Psyché Quantique !
C'est un autre physicien du CNRS, Philippe Guillemant, qui sur son site, cite les travaux de Monsieur Martin. La Théorie de la double Causalité élaborée par Philippe Guillemant propose un modèle général concernant le Temps et le rôle de notre conscience pour créer notre futur désiré.
Je travaille ces modèles en ce moment. Je peux écrire qu'un certain nombre de mes pratiques d'accompagnement d'équipe sont revisitées et prennent un sens nouveau. Je n'imaginais pas que j'intègrerai la physique quantique dans mon travail ! Et mon cerveau analytique a du mal avec toutes ces notions de physique, de statistiques. L'approche de Philippe Guillemant est puissante, plus que celles que j'ai découvertes jusqu'alors, car elle est intégrative. C'est à dire, qu'elle propose une vision de notre monde qui ne nie pas certaines expériences sur les états de conscience modifiée, sur les EMI.
Et j'ai une pensée pour mon père qui, le premier, m'a montré le chemin, il y a très longtemps !
Mai 1565 – Les armées de Soliman le Magnifique attaquent Malte, siège des Chevaliers de l’ordre de Saint Jean de Jérusalem. Les
40 000 hommes de Soliman sont venus se débarrasser des 500 Chevaliers qui
gênent le développement de leur commerce en méditerranée. Assistés par les Maltais, par des soldats
espagnols, les Chevaliers, dirigés par leur Grand Maître, Jean Parisot de la
Valette, alignent un peu plus de 9 000 combattants. Après 4 mois de siège,
la situation est critique. Le fort de Saint Elme est tombé après un mois de
résistance héroïque. Les Turcs établissent alors leur siège autour de Borgo,
capitale de l’île et ses deux forts : Saint Michel et plus à l’abri, Saint Ange.
En
aout, le Conseil Sacré des Chevaliers se réunit, présidé par Jean Parisot de La Valette. Les
renforts attendus de Sicile et d’Espagne ne donnent pas de nouvelles.
L’ambiance est morose. 1000 combattants sont encore valides contre 15000 pour
les armées Turques. Les Chevaliers estiment que « la juste raison militaire »
serait d’abandonner la ville et le fort Saint Michel très endommagé, pour se
replier vers le fort de Saint Ange, encore intact. Mais, les douze mille
Maltais seraient abandonnés à leur sort funeste. Jean Parisot de la Valette
questionne le Conseil : « Quel est la raison d’être de notre Sainte
Religion (C’est ainsi que se nomme l’Ordre des Chevaliers de Saint Jean de
Jerusalem) ? Nous ne sommes pas seulement des soldats…Nous sommes des
hospitaliers. Notre but originel était de défendre les pèlerins en route vers
Jerusalem. C’est la première et dernière règle de notre ordre : Protéger
la foi et servir le pauvre »… « Agir ainsi (replier les
combattants vers Saint Ange) reviendrai à signaler à nos soldats que nous nous
attendons à la défaite ». La Valette décide d’évacuer le château Saint
Ange pour que les Maltais comprennent que les Chevaliers se battraient auprès
d’eux. Il décide de détruire le pont qui relie le château à la ville et de
transférer les reliques dans la ville.
Ce petit récit a pour origine un roman d’action de Tim
Willocks – La Religion. Je ne dévoile pas la fin. Mais ce roman éclaire de manière romantique comment le
« Pourquoi » guide l’action d’une organisation. Bien sur, c’est un
roman, les protagonistes sont des religieux plutôt belliqueux, mais il y a un
lien entre leur raison d’être et leur décision devant un contexte désespéré.
Même dans l’adversité, rester fidèles à leur raison d’être leur permet de
dépasser leurs limites et de n’abandonner personne. Le « Pourquoi ? »
est important dans les organisations qui durent. Peter Senge (La Cinquième Discipline) l’avait
étudié : les entreprises dont la mission était partagée par les
différentes générations de salariés n’étaient pas absorbées par d’autres. Elles
se transformaient sans perdre leur culture.
Dans ce roman, il y aussi une
valeur qui me touche énormément : « nous sommes aussi fort que le
plus faible de nos membres ». Les Chevaliers se mettent au service des
Maltais. C’est très lié à deux histoires que j’ai entendu il y a peu. Dans un
petit village alsacien dont une partie de ma famille est originaire, il y a un
monsieur vivant avec un handicap mental qui fait qu’il est resté « simplet ».
Tous les entrepreneurs du village se sont arrangés pour l’employer pendant
toute sa vie active. Ils ont été solidaires avec cet homme et sa famille. "C’est
la même chose dans la communauté israélite", me dit une amie, nous n’abandonnons
personne. " J’aurai pu bénéficier de l’aide de la communauté lorsque j’ai
quitté mon mari et sa région pour revenir en Alsace. " Cette valeur est
importante, car lorsqu’une organisation se transforme, certaines personnes se
retrouvent vraiment en difficulté. Cette difficulté peut aussi se transformer
en obstruction. Et c'est à nous de décider comment nous nous traitons ensemble.
La clarification de la vision, des valeurs et de la mission
sont des outils, mais plus exactement, de l’énergie et du sens, pour trouver de nouvelles idées, essayer de
nouvelles solutions, garder le moral, le cap et ses racines. Portez vous bien !
Dialogue / Otto Scharmer Otto Scharmer est un chercheur du MIT Sloan Management. Une recherche action a mené au développement de son livre Théorie U qui propose un processus pour apprendre de notre futur. Le modèle en U est assez opérationnel.
Dialogue / Nonaka Model L’apprentissage est basé sur le modèle SECI de Ikujiro Nonaka : le principe est de transformer les informations tacites en connaissances explicites. Dans une session de dialogue, le rôle du coach est de créer un espace sécurisé pour permettre le dialogue.
Dialogue / Team Academy Finlande De manière opérationnelle, Team Academy Finlande, école d’entrepreneurs en équipe, propose deux sessions de dialogue par semaine aux élèves entrepreneurs pour transformer l’expérience en connaissances. P18....
Dialogue / David Bohm David Bohm était un physicien qui a participé au projet Manhattan. Il a proposé des échanges dont le seul but était la compréhension mutuelle et l’exploration des structures de notre pensée.
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